14 признаков бизнеса на предназначении

Вопрос поиска предназначения чуть ли не самый частый, с которым ко мне обращаются.  Как найти своё предназначение и реализовать его в бизнесе? Никто не хочет жить бедно, но при этом воплощая свою самую главную задачу. 

Чтобы ответить на вопрос предназначения, нужно разобраться в «критериях», по которым можно определить, нашли вы его или нет. Вашему вниманию статья Макса Саймона на эту тему. 

14 Признаков, что вы ведете бизнес в соответствии со своим предназначением! Продолжить читать «14 признаков бизнеса на предназначении»

Share

Система бизнеса или как научить ребенка быть успешным

Почему я так назвал эту статью? 

Да потому что все мы, в определенном смысле, как дети, которые не знают куда двигаться по жизни и какие «игрушки» нам понадобятся в следующий момент, чтобы удовлетворить своё эго. 

Вот с чего бы вы начали обучение ребенка полезному навыку? 

Продолжить читать «Система бизнеса или как научить ребенка быть успешным»

Share

Формула развития бизнеса

Уроки мирового опыта в жесткой форме учат следующей истине: кто не думает о своем будущем сегодня, рискует завтра потерять достигнутое. Выживание фирмы может гарантироваться только в случае, если она постоянно и планомерно развивается.

Фирма не может плыть по течению, зависеть от обстоятельств и случайно появляющихся предложений. Она в состоянии нормально работать только тогда, когда планируются доходы и расходы, выполняются плановые мероприятия и на интересное поступившее предложение можно обоснованно ответить: оно приемлемо сегодня или через два месяца. Продолжить читать «Формула развития бизнеса»

Share

Формула для развития любого бизнеса

Уроки мирового опыта в жесткой форме учат следующей истине: кто не думает о своем будущем сегодня, рискует завтра потерять достигнутое. Выживание фирмы может гарантироваться только в случае, если она постоянно и планомерно развивается.

Фирма не может плыть по течению, зависеть от обстоятельств и случайно появляющихся предложений. Она в состоянии нормально работать только тогда, когда планируются доходы и расходы, выполняются плановые мероприятия и на интересное поступившее предложение можно обоснованно ответить: оно приемлемо сегодня или через два месяца. Продолжить читать «Формула для развития любого бизнеса»

Share

Интервью с Иваниловым И. в журнале «Управление персоналом»

В компании должны развиваться все отделы – и склад, и бухгалтерия…
Ни для кого не секрет, что если вы остановились в развитии, то вы не стоите, а отступаете назад.

Игорь Иванилов, бизнес-тренер.

УП: Что самое главное среди слагаемых успешного бизнеса?

– Самое главное – это отношения. Недопонимание между сторонами – сотрудниками, клиентами,
партнерами – приводит к тому, что в бизнесе возникают какие-то неразрешенные задачи.

Каждая компания – это неповторимый организм. Как изначально строится компания? Продолжить читать «Интервью с Иваниловым И. в журнале «Управление персоналом»»

Share