Как успешно развивать семейный бизнес, где вы с супругом бизнес-партнеры?
Особенно, если партнерство длится уже не один год, и за это время накопилось и перемешалось немало семейно-бизнесовых проблем…
В каком приоритете их решать?
За кем будет последнее слово?
Как найти самое лучше решение, чтобы в выигрыше был и бизнес, и семья? Вместе мы найдем ответы на эти и другие вопросы.
Итак, вы – совладельцы семейного бизнеса.
Ваши отношения на протяжении многих лет превратились в партнерские.
Бизнес вписывается в семейную жизнь, но вызывает много ситуаций, которые непонятно в какой плоскости решать — семьи или бизнеса.
Ведь бизнес и есть – ваша общая жизнь.
В результате возникают проблемы:
Разное виденье —
как должен работать бизнес
как распределять прибыль
какие задачи решать в первую очередь
кому делегировать бизнес во время отпуска семьи
как распределять ресурсы.
Разные цели —
у одного цель меню расширять
у другого цель открыть модный бар
у одного цель вложить в развитие персонала
у другого купить новый автомобиль
один хочет нанять топ менеджера
другой всё тянет на себе, т.к. не готов доверить свой бизнес человеку с улицы.
В результате разночтений, у каждого из вас накопилось много не высказанной критики в адрес друг друга.
Со всем этим можно справиться и все эти задачи можно комплексно решить.
Но,
только, если у вас будет согласованность и понимание,
что из этого является хорошей целью для развития бизнеса,
и в каком приоритете каждая из задач.
Сумеете ли вы договориться?
Каждый из вас личность.
С амбициями.
Опытом.
Предпринимательским мышлением.
Насколько вам легко договариваться без применения манипуляций, без психологического давления, под которым партнер «прогнется», но это отразится на дальнейших отношениях.
И что делать, если результат решений одного из партнеров привели к потерям?
- Кто несет ответственность за ошибки в бизнесе?
- Как уйти от поиска виновного?
- И как вернуть доверие второго партнера?
Я понимаю, что у каждого из вас есть виденье — каким должен быть путь развития бизнеса.
Но конструктивно договориться не так просто.
Когда вы 24 часа вместе, это вызывает напряжение и бизнес начинает переходить на личности.
Но когда при этом речь идет об эффективном ведении и развитии бизнеса, тут возникает много дополнительных вопросо, которые не так-то просто решить, чтобы все были довольны.
При коучинге с владельцами, ведущими семейный бизнес, всегда возникает запрос на эффективное ведение бизнеса «со своими», с «домашними»
В чем здесь сложность
Два человека, 24 часа находящиеся вместе, одновременно принадлежат двум системам: система «компания» и система «семья», со своими взаимоотношениями и «законами функционирования».
У каждой системы свои цели и задачи.
Что «первично» в таких условиях: «семья» или «бизнес»?
Какие есть подходы для гармонизации семейных отношений и развития семейного бизнеса в этих случаях?
Особенно сложным, с позиций выстраивания отношений и эффективного ведения бизнеса ситуация, когда муж приходит в организованный до него бизнес жены, или приходит в семейный бизнес семьи жены.
Или, когда жена приходит в существующий бизнес у мужа, когда муж приходит в готовый бизнес жены.
В семейном бизнесе пересекаются и трансформируются роли трех видов: собственников, членов семьи и менеджеров.
Сложность здесь возникает оттого, что каждый ключевой участник семейного бизнеса может нести на себе две, а то и три роли из вышеперечисленных
Например, основатель бизнеса зачастую в одном лице — собственник, муж, отец и генеральный директор. При этом жена — владелица доли в бизнесе и топ-менеджер.
Насколько легко вы входите и выходите из этих ролей дома/в бизнесе, чтобы не переплетать личное с работой?
Если вы осознаете, что вам нужна помощь в решении этих задач, у меня выгодное предложение.
Сейчас возьму одну семейную пару в бизнес-коучинг.
Стоимость для пары — как для одного человека, результат получат оба.
На каком бы из этапов отношений вы не находились и сколько лет бизнес-партнерства и супружества у вас за плечами не было, воспользовавшись коучингом вы взгляните на своего партнера и спутника жизни с совершенно другой стороны, вам раскроются нюансы, о которых вы и не задумывались ранее, прояснится картина ваших общих ценностей.
Коучинг проведет профессиональный анализ происходящего, выводя вас на качественно новый уровень взаимопонимания между вами в бизнесе.
Понимая основополагающие принципы, движущие вашим партнером, вы сможете более близко контактировать друг с другом, настроиться на одну волну и двигаться в одном векторе взаимного развития и роста бизнеса.
Чтобы определить ваши задачи и пожелания, заполните Анкету на этой странице.
Вместе мы объединим ваши усилия в едином направлении.
Игорь Иванилов
У меня за плечами огромный опыт, больше 25 лет практики, индивидуального и группового обучения, наставничества первых лиц крупных компаний, проведения бизнес-тренингов и трансформационных личностных программ. Много лет успешно провожу индивидуальный коучинг. Готов ответить на все ваши вопросы и обозначит вектор для роста на индивидуальной сессии — Анкета на сессию.