«Голубой океан»–методология поиска и создания рыночного пространства, свободного от конкуренции.
Все отрасли и компании постоянно переживают взлеты и падения.
Компании, которые находят правильные стратегии, создают для себя «Голубые океаны» и порождают новые отрасли (14% новых компаний создают 38% доходов и 61% прибыли).
Вы хотите узнать, для чего именно Вашей компании необходимо пройти этот тренинг и почему эта стратегия так эффективна? Переходите на страницу описания
Вашему вниманию программа тренинга Стратегия голубого океана.
Стратегия ГОЛУБОГО ОКЕАНА
Модуль 1
Стратегия голубого океана
Создание голубых океанов
-
Новое рыночное пространство
-
Голубые океаны создавались всегда
-
Воздействие голубых океанов
-
Рост необходимости создания голубых океанов
-
От компании и отрасли к стратегическому шагу
-
Инновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океана
-
Разработка и реализация стратегии голубого океана
Аналитические инструменты и модели Голубого океана
-
Стратегическая канва
-
Модель четырех действий
-
Решетка упразднить – снизить – повысить — создать
-
Три характеристики хорошей стратегии
-
Фокус, Дивергенция, Привлекательный Девиз
-
Расшифровка кривой ценности
-
Стратегия голубого океана
-
Компания, застрявшая в алом океане
-
Чрезмерное предложение не дающее отдачи
-
Некогерентная стратегия
-
Стратегические противоречия
-
Компания движимая внутренними силами
Модуль 2
Создание стратегии голубого океана
Реконструкция границ рынка
- Путь первый: рассмотреть альтернативные отрасли
- Путь второй: рассмотреть стратегические группы отрасли
- Путь третий: посмотрите на цепочку покупателей
- Путь четвертый: рассмотреть дополнительные продукты и услуги
- Путь пятый: проанализировать функциональную и эмоциональную привлекательность товара для покупателей
- Путь шестой: всмотреться в завтрашний день
- Открытие нового рыночного пространства
Фокусирование на общей картине, а не на цифрах
-
Концентрация на общей картине
-
Создание вашей собственной стратегической канвы
-
Шаг первый: визуальное пробуждение
-
Шаг второй: визуальное исследование
-
Шаг третий: визуальная ярмарка стратегий
-
Шаг четвертый: визуальная коммуникация
-
Визуализация стратегии на корпоративном уровне
-
Применение стратегической канвы
-
Применение карты ППК
-
Преодоление ограничений стратегического планирования
Выход за пределы существующего спроса
-
Три яруса неклиентов
-
Неклиенты первого яруса
-
Неклиенты второго яруса
-
Неклиенты третьего яруса
-
Расширяйте зону охвата
Соблюдение правильной стратегической последовательности
-
Правильная стратегическая последовательность
-
Проверка на исключительную полезность
-
Шесть этапов покупательского цикла
-
Шесть рычагов полезности
-
От исключительной полезности к стратегическому ценообразованию
-
Шаг первый: определить ценовой коридор для масс
-
Шаг второй: определить уровень в рамках ценового коридора
-
От стратегического ценообразования к таргет-костингу
-
От полезности, цены и издержек к внедрению
-
Сотрудники
-
Бизнес-партнеры
-
Широкая аудитория
-
Индекс идей голубого океана
Модуль 3
Воплощение стратегии голубого океана
Преодоление основных организационных препятствий
-
Целенаправленное лидерство в действии
-
Основной рычаг: несоразмерные факторы влияния
-
Прорываемся сквозь барьеры непонимания
-
Прокатитесь в «Электоканализации»
-
Пообщайтесь с недовольным клиентом
-
Преодолеваем недостаток ресурсов
-
Перенаправьте ресурсы в горячие точки
-
Высвободите ресурсы из холодных точек
-
Займитесь выгодным обменом
-
Берем мотивационный барьер
-
Присмотритесь к «головным кеглям»
-
Поместите «головные кегли» в аквариум!
-
Разбейте задачу на части, чтобы организация смогла изменить себя
-
Разрушаем политические козни
-
Обеспечьте себе консильере в команде топ-менеджеров
-
Позовите ангелов и усмирите бесов
-
Бросаем вызов традиционной точке зрения
Встраивание процесса воплощения в стратегию
-
Плохой процесс может погубить воплощение стратегии
-
Сила справедливого процесса
-
Принцип трех «Е» справедливого процесса
-
История о двух заводах
-
Почему так важен справедливый процесс?
-
Теория интеллектуального и эмоционального признания
-
Справедливый процесс и стратегия голубого океана
Заключение: Устойчивость и обновление стратегии голубого океана
-
Барьеры на пути подражателей
-
Когда вновь нужна инновация ценности
Разработка стратегии инновационной ценности проводится при участии всего персонала компании.
Программа рассчитана на два дня с перерывом между днями тренинга.
В результате разработки компания получает готовый стратегический продукт.
Вы можете задать любые вопросы по проведению программы по e-mail: support@www.ivanilov.ru или по телефону: +7 (985) 188-78-91 Игорь
тренинг, разработка, разработка стратегии, стратегия, инновационная, ценность, инновационная ценность, стратеги, голубой океан, голубого океана, голубых океанов, стратегия голубых океанов, стратегия голубого океана, голубой океан скачать, голубой океан книга, стратегия голубых океанов скачать бесплатно, стратегия голубого океана скачать бесплатно, читать голубой океан, голубой океан аудиокнига, стратегия голубых океанов аудиокнига, стратегия голубого океана аудиокнига, стратегия голубых океанов читать, стратегия голубого океана читать, книга стратегия голубого океана, теория голубых океанов, теория голубого океана, чан ким голубой океан, ким чан стратегия голубого океана
