Академия волшебства Игоря Иванилова
законы метафизики для роста вашего бизнеса
Ваше мышление, сознание, подсознание — это клубок из причин и следствий, и моя задача распутать этот клубок, чтобы привести вас к сверхрезультату. И.Иванилов
Я покажу вам 3 главные причины-выгоды, чтобы обратиться к наставнику и полюбить коучинг у @ivanilov
ПРИЧИНАЯ № 1 ПОЛЬЗА ДЛЯ БИЗНЕСА Продолжить читать «3 выгоды пойти в коучинг прямо сейчас»
Сейчас происходит смена старых стереотипов и привычек. То, что раньше было результативным, сегодня, в условиях кризиса, уже не работает. А новые привычки нужно еще наработать! И если раньше было важным просто выполнять определенные шаги, то сейчас нужно заставить людей «делать» новые технологии.
Во время кризиса люди ищут сильного человека. Они думают, кто будет тем сильным человеком, который решит вопросы «что делать?», «как быть?».
Продолжить читать «Смена старых стереотипов. Кто он — успешный руководитель?»
Под лидерством каждый понимает что-то свое. Для одних лидер – это тот, кто высказывает общие идеи, для других – тот, кто добился впечатляющих результатов, третьи считают, что любой человек автоматически становится лидером в момент назначения на руководящую должность.
Различаются и подходы к формированию лидерскФих качеств. Есть точка зрения, что настоящий лидер – это от природы или от Бога, а есть мнение, что лидерским качествам можно научиться, а лидерские навыки – развить. Опыт показывает, что в основе лидерства лежат процессы, которые в компании можно организовать таким образом, что любой сотрудник будет в состоянии проявить свой лидерский потенциал.
Лидерство как стандарт управления компанией.
Хочешь быть лидером — думай как лидер. Лидера от рядовых участников команды отличает прежде всего образ мышления. Сегодня мы поговорим об интересном подходе к своей работе — «думай как владелец». Статья Роберта Каплана.
У каждого человека в мире есть мнение. Телевидение, радио и другие медиа изобилуют всевозможными комментаторами, которые вносят предложения и раздают, казалось бы, авторитетные советы чиновникам и руководителям, как и что они должны делать. Во время ужина, на вечеринке или около кулера на работе мы тоже говорим о том, что следует сделать или следовало бы сделать другим, или обсуждаем проколы начальства.
Около 80% владельцев не знают, чего хотят буквально через 3-5 лет своей предпринимательской деятельности: какое будущее нужно выстраивать и для чего? Продолжить читать «Тренинг — Постановка цели и создание намерения»
