Развивайте сотрудничество

Представьте, вы долгое время успешно работаете с какой-то одной компанией. Вы регулярно получаете от них заказы, и сотрудничество идет как нельзя лучше.
В один прекрасный день вы направляетесь к ним в офис и видите, как от них выходит представитель компании конкурента. Вы спрашиваете об этом клиента, а он отвечает, что доверился мнению коллег из другого отделения, которые покупают у ваших конкурентов.  Продолжить читать «Развивайте сотрудничество»

Share

Как сэкономить время?

Дэн Кеннеди – серийный предприниматель, построивший и продавший немало бизнесов разных типов и масштабов. В последние годы Кеннеди работает бизнес-консультантом («чрезвычайно востребованным и возмутительно высокооплачиваемым», по его собственному выражению). Кеннеди полагает, что есть практические принципы и методы, которые позволяют экономить время даже в условиях беспросветной занятости, и рассказывает о них в своей книге «Жесткий тайм-менеджмент», недавно выпущенной издательством «Альпина Паблишер». Кеннеди предупреждает: «Это не обычный тайм-менеджмент для офисного планктона или для человека, у которого только одна работа. Эта книга написана специально для тех, кто «и швец, и жнец»: изобретательных и деятельных предпринимателей, которым никак не справиться с соблазном взвалить на плечи еще больше забот». Slon публикует 10 советов из книги.  Продолжить читать «Как сэкономить время?»

Share

Брось это!

У одного крестьянина зацвели белые лилии. Обычно в это время цветы еще не цвели. Крестьянин очень обрадовался такой диковине и решил выгодно продать их. Он знал, что утром мимо их деревни поедет к Будде очень богатый человек и решил предложить ему прекрасные лилии.

Утром, когда он предложил цветы богатому человеку, тот обрадовался, хотя цена и была высока.

Мимо проезжал князь из соседней провинции, он тоже ехал к Будде. Увидав цветы, он воскликнул:

— Подожди, не продавай их, я дам тебе в два раза больше! Продолжить читать «Брось это!»

Share

Управление временем и эффективность руководителя

Цель тренинга:

Сформировать у участников представления об эффективных методах учета и распределения временных ресурсов с учетом индивидуальных особенностей восприятия;
формирование и развитие практических навыков управления своим временем (планирования, целеполагания, минимизации временных потерь).

Результат тренинга:

Формирование и закрепление у участников понятия «Эффективное управление временем»;
Систематизация представлений об индивидуальных возможностях оптимизации расхода времени, как в области профессиональной деятельности и вне ее;
Развитие навыков использования методов и техник планирования.

Программа тренинга: Продолжить читать «Управление временем и эффективность руководителя»

Share

Тренинг Управление временем и эффективность руководителя

Цель тренинга:

Сформировать у участников представления об эффективных методах учета и распределения временных ресурсов с учетом индивидуальных особенностей восприятия;
формирование и развитие практических навыков управления своим временем (планирования, целеполагания, минимизации временных потерь).

Результат тренинга:

Формирование и закрепление у участников понятия «Эффективное управление временем»;
Систематизация представлений об индивидуальных возможностях оптимизации расхода времени, как в области профессиональной деятельности и вне ее;
Развитие навыков использования методов и техник планирования.

Программа тренинга: Продолжить читать «Тренинг Управление временем и эффективность руководителя»

Share